操办奥运会的人都是新手，鲁商这与奥委会的选择有关。

服务（作者吴晨为财经作家。因为兴建各项体育馆开支甚大，收购主场馆建造过程困难重重，收购很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，家壳而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。大项目经常会被用来标新立异，公司一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。从经验的视角来审视奥运会，鲁商无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

每一届奥运会都希望惊艳全球，服务新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。第一是探路者，收购没有经验可循，未知的风险不可控。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，家壳有数据和证据的支撑。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，公司但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。这时候需要分两步走，鲁商剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

林肯曾经说过，服务如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。卡尼曼在《思考，收购快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，收购就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

家壳大项目做好细致的准备非常重要。当然，公司选择合适的参照系也很重要。

(责任编辑：山西省)